（通訊員：朱軒妮） 為全面提升項目精細(xì)化管理水平，強(qiáng)化項目管理人才隊伍建設(shè)，2月22日下午，公司舉行2024年度項目經(jīng)理交心會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部室負(fù)責(zé)人、全體項目經(jīng)理參加會議。

    現(xiàn)場參會的各位領(lǐng)導(dǎo)與項目經(jīng)理進(jìn)行了交流互動，公司黨支部書記、總經(jīng)理秦可亮勉勵全體項目經(jīng)理要切實解放思想，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，持續(xù)提升項目綜合管理能力，并提出三點要求：

1.立足發(fā)展大局，勇?lián)鷮I(yè)化高質(zhì)量發(fā)展重任

  對標(biāo)對表、貫徹落實集團(tuán)重大決策部署，提前謀劃明年重點工作，強(qiáng)化履責(zé)擔(dān)當(dāng)。提升戰(zhàn)略思維和創(chuàng)新思維，塑強(qiáng)專業(yè)化、差異化核心競爭力。

2.加強(qiáng)自身建設(shè)，錘煉干事創(chuàng)業(yè)過硬本領(lǐng)

 強(qiáng)化政治素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)，提升服務(wù)大局能力、科學(xué)決策能力、業(yè)務(wù)研究能力、專業(yè)管理能力、解決問題能力和帶領(lǐng)團(tuán)隊的能力，個人力量是有限的，只有帶領(lǐng)一支綜合能力過硬的團(tuán)隊，才能在項目管理中一路披荊斬棘，不斷取得新成功。

3.強(qiáng)化安全生產(chǎn)，確保形勢持續(xù)穩(wěn)定

嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，緊盯重點領(lǐng)域、關(guān)鍵風(fēng)險點，全面落實風(fēng)險隱患整改，堅決防范遏制各類安全事故發(fā)生，確保公司發(fā)展安全平穩(wěn)。緊盯各工序、環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，保證工程實體質(zhì)量。有計劃、有措施地抓好標(biāo)化工地和綠色工地的創(chuàng)建工作。

 項目經(jīng)理代表結(jié)合項目實際情況，交流管理經(jīng)驗，分享管理方法，有效拓展了工作思路。

項目經(jīng)理們分成4組，圍繞“降本增效、優(yōu)化資源、管理提升、專業(yè)化建設(shè)”四方面議題開展“頭腦風(fēng)暴”大討論，大家集思廣益，廣開言路，積極為提高項目管理水平獻(xiàn)計獻(xiàn)策。

本次座談會進(jìn)一步統(tǒng)一了思想、凝聚了共識。希望各項目經(jīng)理淬煉奮斗精神、鼓足干事熱情，一邊抓生產(chǎn)經(jīng)營、項目精細(xì)化管理，一邊推動提升公司業(yè)務(wù)核心競爭力，在新的一年中再創(chuàng)佳績！