公司召開5月項目管理例會暨項目經(jīng)理月度述職會議
2024-09-12
湖南華意建筑裝修裝飾有限公司
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(通訊員：朱軒妮）為進一步貫徹落實集團“雙管行動”部署，切實提高公司項目管控能力，5月30日，公司召開5月項目管理例會暨項目經(jīng)理月度述職會議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部室負責(zé)人、長株潭片區(qū)項目經(jīng)理主會場參會，長株潭以外項目的項目經(jīng)理通過遠程線上參會。
華意公司黨支部書記、總經(jīng)理秦可亮指出：華意公司聚是一團火，散是滿天星。每一個項目都是一塊基石，是展現(xiàn)公司履約能力和核心競爭力的基礎(chǔ)。對于下一步工作，他提出三點要求： 一是要提高站位，將黨建工作更好地融入生產(chǎn)經(jīng)營中。身為國有企業(yè)的一員，一定要擺正自己的位置。講擔(dān)當(dāng)、講奉獻，扛起企業(yè)發(fā)展的未來，將集團和公司的利益放在首位； 二是要強化項目管理，提升履約能力。要正確制定目標(biāo)，嚴(yán)格實施計劃，精準(zhǔn)防控風(fēng)險，科學(xué)進行決策。強化個人和項目團隊能力的提升，面對困難不退縮，勇于直面困難，戰(zhàn)勝困難； 三是要增強制度執(zhí)行力，加強“雙管行動”落實。清晰認識“雙管行動”內(nèi)涵，認真領(lǐng)悟精髓要義；樹立規(guī)矩意識，嚴(yán)格推進實施。注意細節(jié)和項目的全過程把控。 項目經(jīng)理通過PPT形式就項目概況、項目策劃編制情況、人力資源工作情況、商務(wù)成控管理工作情況及項目實施情況進行述職。
現(xiàn)場采取“一述一評”的方式，參會領(lǐng)導(dǎo)對項目取得的成績給予了充分肯定的同時分析了項目管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)、突出問題，并提出了改進要求和工作措施。
述職完畢后與會人員進行了交流互動，通過分享自己的心得和困惑，每個人都對自己的工作有了更深入的認識和理解。
生產(chǎn)質(zhì)安科技部還進行了月度總結(jié)匯報及相關(guān)文件解讀。
此次述職是公司持續(xù)深入抓好“雙管行動”的又一舉措，不僅有助于項目經(jīng)理經(jīng)驗交流、取長補短、互促互進，同時也為解決共性問題，收集意見建議提供了有力途徑。下一步，公司將把項目管理例會及項目經(jīng)理月度述職會議作為一項常態(tài)化工作堅持下去，不斷提升項目經(jīng)理明責(zé)、履責(zé)、盡責(zé)的意識，提高其自身管理能力，不斷探索好的項目管理方法和思路，推動團隊建設(shè)及項目管理工作邁上新臺階。